داشتن استارتاپ استرس ذهنی زیادی به بنیانگذاران آن وارد می کنند. به خصوص در اوایل شروع به کار استارتاپ، حقوق و دستمزد شما به عنوان بنیانگذار باید دقیقا مورد بررسی قرار گیرد تا مشخص شود که آیا این حقوق برای شخص شما مناسب است و در راستای اهداف کسب و کار جدید شما می­ باشد یا خیر.

در مدیریت، عبارت «کنترل نکردن» یک جور تعریف و تمجید است. البته ممکن است غیرمعقول به نظر بیاید اما شما هرچه بیشتر کنترل کنید، کمتر موفق خواهید شد. به عبارت دیگر، تا زمانی که «رها نکنید» رشد نخواهید کرد.

شتابدهنده (Accelerator) یک ساختار منسجم و مشخص برای حمایت و توسعه کارآفرینی نوآورانه و دانش بنیان است.

یک برنامه شتاب دهی برای کمک به استارتاپ هایی طراحی می شود که محصولات یا خدماتی را دارند می سازند که یک نیاز واقعی را از مردم رفع نماید. شاید این سوال پیش آید یک شتابدهنده در مقابل امکانات و تسهیلاتی که در اختیار یک استارتاپ در طول دوره شتابدهی قرار می دهد، چه انتطاراتی دارد؟

اصلا آیا این کار، همان کاری است که شما می‌خواهید ازش پول بدست بیاورید؟

کسی که ایده جدیدی به دهنش رسیده و مسئله ای در جامعه را شناسایی کرده و راه حلی برای حل آن دارد، اگر خودش از لحاظ مالی به یک سطح تامین حداقلی نداشته باشد و همواره ذهنش در جستجوی تامین معاش خود باشد، نمی تواند به اندازه کافی ظرفیت و زمان خود را به خلق آن ایده و راه حل اختصاص دهد.

والری لُگاسف، فیزیک‌دان برجسته اتحاد جماهیر شوروی و متخصص راکتورهای اتمی آر.بی. اِم. کِی بود. او پس پس از وقوع فاجعه چرنوبیل، مسئول کنترل شرایط و پیامدهای بعد از انفجار نیروگاه بود. خدمات ارزنده او در پی این فاجعه بود که باعث شد این فاجعه سرانجام کنترل شود.

اینکه خودت را CEO صدا بزنی، ناگهان شما را به یک مدیر ارشد عملیاتی و اجرایی تبدیل نمی کند، بلکه رسیدن به اهداف، خلق فرصت های جدید، مدیریت تعارضات تیم، تسلیم نشدن در برابر مشکلات، یادگیری مداوم و درس گرفتن از اشتباهات، راه را برای رشد شما باز می کند.

اجرای یک ایده و ساختن یک محصول که نتواند توجه مخاطبان هدفش را جلب کند یعنی هیچ. بنابراین باید تلاش کنید تا از همان ابتدای کار یک بازار حداقلی برای نمونه های اولیه محصول پیدا یا ایجاد کنید. به این بازار حداقلی MVA با minimum viable audience گفته می شود.

تفکر پیشرفت، مجموعه ای از ابزارها و روش های مشخص بر پایه چارچوب JTBD و تفکر طراحی، برای درک کارهایی است که در زندگی یک کاربر/مشتری سر بر می آورد. 

اخیرا در دنیا توجه زیادی به مفهوم نوآوری باز شده است. امروزه شرکت ها در حال گذار از نوآوری بسته به نوآوری باز هستند تا به روش های بهتر و بازتری به نوآوری دست پیدا کنند.

یک سوال مهم که معمولا از آن غفلت شده است این است که آیا مراکز نوآوری و شتابدهنده ها از نظر اقتصادی می توانند پایدار بمانند و رشد کنند؟